Seit Jahrhunderten tauschen wir Geschichten über unsere Arbeit aus – die guten, die schlechten und die verwirrenden – und immer mit anderen. Aber erst seit kurzem können wir unsere Erlebnisse mit anderen Menschen, die nicht in unserer unmittelbaren Umgebung sind, austauschen.
Mit „WorkTok“ kommt jetzt ein Trend auf TikTok, der Kommentare zur modernen Arbeitswelt bietet und zum Zeitpunkt dieses Artikels 1,9 Milliarden Aufrufe hat.
Wir alle haben wahrscheinlich schon einmal Jobs erlebt, bei denen wir dachten: ‚Das gefällt mir nicht. Ich mache nur das Nötigste, um mein Gehalt zu sichern‘. Aber es brauchte die Generation Z und TikTok, um diesem Phänomen offiziell einen Namen zu geben und es verstärkt in die Öffentlichkeit zu rücken. Ehrlich gesagt zeigt dies, dass die jüngere Generation eine deutlich gesündere Einstellung zur Arbeit hat als ihre älteren Kollegen aus den Generationen der Millennials, Generation X und der Baby-Boomer.
Die Generation Z, bestehend aus denjenigen, die ab 1997 geboren wurden, zeichnet sich durch ihre Vielfalt und hervorragende Bildung aus. Im Jahr 2021 berichtete das Weltwirtschaftsforum, dass die Generation Z 30 % der Weltbevölkerung ausmacht und bis 2025 voraussichtlich mehr als ein Viertel der Arbeitskräfte stellen wird. Diese Generation wurde nicht nur von der COVID-19-Pandemie geprägt, sondern auch von der digitalen Transformation, dem Klimawandel und einer instabilen sozialen und wirtschaftlichen Landschaft.
WorkTok ist zu einer größeren Community geworden, als es der eigene Arbeitgeber sein kann
WorkTok ist nicht nur eine wertvolle Ressource für job-suchende Online-Profis und Fachleute, die nach Rat oder Trost suchen. Es bietet auch CEOs und CHROs einen wertvollen Einblick in die Denkweise der neuesten Welle von Talenten, die ihnen helfen, die Erwartungen der Generation Z am Arbeitsplatz besser zu verstehen.
In diesem Artikel werden wir uns damit beschäftigen, was „WorkTok“ ist, warum es so beliebt ist, und was es Unternehmen darüber lehren kann, eine Kultur aufzubauen, die den Stärken und Werten der Generation Z entspricht.
Was ist WorkTok?
Wir können WorkTok in zwei Kategorien unterteilen: lustige, nachvollziehbare Skizzen über schlechte Chefs, Kollegen oder Unternehmenskultur, die von Persönlichkeiten wie Corporate Natalie, Laura Whaley oder Rod Thill angeführt werden, sowie praktische Ratschläge von Karriereenthusiasten und von Experten wie dem ehemaligen Microsoft-Vizepräsidenten Chris Williams.
Der Aufstieg von WorkTok in den letzten Jahren war zum Teil auf das erhebliche und schnelle Wachstum von TikTok zurückzuführen. Die App berichtete im März, dass sie 150 Millionen monatlich aktive Nutzer in den USA hatte, verglichen mit 100 Millionen im Jahr 2020. Dies war auch eine Folge der Pandemie, die die Arbeitnehmer isolierte und voneinander trennte. Ohne klare Richtlinien für die Navigation in dieser neuen Norm übernahmen sich selbst Influencer die Aufgabe, zu übersetzen, was am Arbeitsplatz passierte. Diese Videos stießen insbesondere bei den Millennials und der Generation Z auf Interesse, die nicht nur am meisten online waren, sondern bereits begonnen hatten, ihre Jobs anders zu sehen als frühere Generationen. Plötzlich waren all ihre Ängste und Frustrationen über die Arbeit da draußen in der Welt, von Fremden im Internet widergespiegelt.
Auf TikTok gibt es über 18 Millionen Aufrufe unter dem Hashtag „Lazy Girl Job“. Eine der prominenten Persönlichkeiten dieses Trends ist die Content-Erstellerin mit dem Namen „Gabrielle_judge“, die sich selbst als „Anti Work Girlboss“ bezeichnet. Sie gesteht offen, dass der Name eher provokativ als beschreibend gemeint ist.
Dieser Trend zielt hauptsächlich auf die sogenannte „Hustle-Kultur“ ab und kritisiert Erwartungen, wie beispielsweise die Vorstellung, dass man morgens als Erster im Büro erscheinen und abends als Letzter gehen muss. Der Hauptfokus des Trends liegt auf der Verbesserung der Work-Life-Balance. Die als „faul“ empfundene Haltung bezieht sich in erster Linie auf den Kontrast zu dieser als belastend wahrgenommenen Arbeitskultur, wie sie erklärt.
Was WorkTok uns über die Generation Z lehren kann
Arbeitsbezogene TikToks unterhalten und inspirieren nicht nur ihr Publikum – sie sprechen auch darüber, was die aufstrebenden Arbeitskräfte von ihren Arbeitgebern wirklich wollen und brauchen.
Hier sind einige der wichtigsten Themen zur Generation Z, die aus WorkTok hervorgegangen sind:
Die Generation Z möchte für Unternehmen arbeiten, die ihren Werten entsprechen
Die Generation Z zeigt ein starkes Bedürfnis danach, für Unternehmen zu arbeiten, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen. Für diese jungen Arbeitskräfte ist soziale und ökologische Verantwortung von hoher Bedeutung, und sie suchen nach Arbeitgebern, die sich für diese Werte einsetzen. Sie möchten nicht nur einen Job haben, sondern auch einen Beitrag zu einer besseren Welt leisten. Dieses Streben nach Sinn und Werten in der Arbeitswelt prägt die Erwartungen und Prioritäten der Generation Z und stellt eine wichtige Herausforderung für Unternehmen dar, die Top-Talente anziehen und binden möchten.
Neueste Forschungsergebnisse von KPMG zeigen, dass Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) die Beschäftigungsentscheidungen für fast die Hälfte der Büroangestellten in Großbritannien beeinflussen. Besonders Millennials und jüngere Arbeitskräfte treiben den wachsenden Trend des sogenannten „Klima-Quittings“ voran – sie suchen aktiv nach umweltfreundlicheren Arbeitsmöglichkeiten. Dies spiegelt ein zunehmendes Bewusstsein und Engagement zur Bewältigung von Klimawandel und Nachhaltigkeitsfragen innerhalb der Belegschaft wider und markiert eine Veränderung auf dem Arbeitsmarkt.
Sie möchten Arbeit leisten, die sinnvoll ist und geschätzt wird
Judge hat insbesondere im Zuge ihres Trends „lazy girl job“ festgestellt, dass die Generation Z frustriert ist von Arbeit, die sie als „sinnfrei“ oder „unnötig“ empfindet.
„Ich habe einmal alle meine Stunden bei meinem letzten Job gemessen, und nur acht meiner Stunden pro Woche waren notwendig für meine beruflichen Aufgaben, sagte sie. „Alles andere war Ballast – Meetings oder Berichte zu erstellen, die sowieso niemand anschauen wird.“
Dies bedeutet nicht, dass die Generation Z sich weigert, Arbeit zu leisten, die sie nicht mögen oder die ihre Arbeitgeber als wichtig erachten – vielmehr sollten Führungskräfte „definieren, was sinnvolle Arbeit ist“, damit die Mitarbeiter verstehen, wie ihre Arbeit einen Mehrwert schafft oder welche Auswirkungen sie hat.
Sie möchten einen flexiblen Arbeitsplatz, Autonomie und Mentoring
Die Generation Z legt großen Wert auf Flexibilität und Autonomie in ihrer Arbeitsweise. Sie schätzen die Möglichkeit, selbst zu entscheiden, wann und wo sie arbeiten, ohne ständig beaufsichtigt zu werden. Diese Freiheit in der Arbeitsgestaltung ermöglicht es ihnen, ihre Produktivität zu steigern und Arbeit und Leben besser miteinander in Einklang zu bringen.
Gleichzeitig suchen Mitglieder der Generation Z auch nach Mentoring und sozialer Interaktion in ihren Arbeitsumgebungen. Obwohl sie in einer digitalen Welt aufgewachsen sind, schätzen sie den Wert von persönlichen Beziehungen und wünschen sich die Möglichkeit, von erfahrenen Kollegen und Vorgesetzten zu lernen. Diese Generation möchte nicht nur in einer isolierten virtuellen Welt arbeiten, sondern auch die sozialen Aspekte des Arbeitslebens genießen. Toxische Chef´s gehören nicht dazu.
Sie definieren sich nicht nur über den Job
Die Mitglieder der Generation Z legen zunehmend Wert auf das Einhalten von Arbeitszeiten und die Betonung der mentalen Gesundheit in ihren Arbeitsumgebungen. Im Gegensatz zur „Hustle-Kultur“ der Vergangenheit, die lange Arbeitszeiten und ständige Erreichbarkeit gefordert hat, suchen Gen-Z-Mitarbeiter nach einer ausgewogeneren Work-Life-Balance. Sie möchten klare Arbeitszeiten und die Möglichkeit, nach Feierabend wirklich abzuschalten.
Gleichzeitig setzen sie sich verstärkt für die Priorisierung der mentalen Gesundheit am Arbeitsplatz ein, sei es durch den Zugang zu Therapieangeboten oder die Reduzierung von Stressfaktoren. Diese Entwicklung zeigt, dass die Generation Z nicht nur nach einem Job sucht, sondern nach einer Arbeitsumgebung, die ihre körperliche und mentale Gesundheit fördert. Unternehmen, die diese Bedürfnisse ernst nehmen, werden es einfacher haben, junge Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.
Wie bauen wir eine Arbeitskultur, hinter der sich die Generation Z versammeln kann?
Die Schaffung einer Arbeitskultur, die die Generation Z begeistert, erfordert einige entscheidende Schritte. Zunächst einmal ist es wichtig, dass Führungskräfte und Manager sich auf Schulungen und Weiterbildungen konzentrieren, um sicherzustellen, dass sie gut aufgestellt sind, um verschiedene Generationen und Lernstile zu betreuen. Regelmäßige Gespräche und Check-Ins sollten gefördert werden, damit Vorgesetzte in der Lage sind, die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder zu verstehen und zu erfüllen. Eine umfassende Einarbeitung kann neuen Gen-Z-Mitarbeitern helfen, sich schnell zu integrieren und langfristigen Erfolg erzielen.
Des Weiteren sollten CEOs die Werte ihres Unternehmens klar definieren und aktiv danach handeln. Eine Kultur transparenter Kommunikation trägt dazu bei, dass die Generation Z ein Gefühl der Zugehörigkeit hat und spürt, dass ihre Arbeit einen täglichen Einfluss hat. Schließlich sollten CHROs (Chief Human Resources Officers) jüngere Teammitglieder in Diskussionen und Entscheidungen zur Arbeitskultur einbeziehen, wo immer dies möglich ist. Das Zuhören ist genauso wichtig wie das Sprechen, da Gen Z-Mitarbeiter gute Kommunikatoren sind und ihre Ansichten und Ideen schätzen.
Mutig ist, wer sich wandeln kann
Insgesamt zeigt WorkTok, dass die Arbeitswelt im Wandel ist und dass die Bedürfnisse und Erwartungen junger Talente, insbesondere der Generation Z, sich verändert haben. Dies sollte Unternehmen und CHROs ermutigen, WorkTok ernst zu nehmen und aktiv an der Veränderung ihrer Arbeitskultur zu arbeiten. Durch die Anpassung an die Werte und Präferenzen der jüngeren Generation können Unternehmen nicht nur Top-Talente anziehen und halten, sondern auch eine inklusivere, flexiblere und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung schaffen. Der Schlüssel liegt darin, zuzuhören, zu lernen und bereit zu sein, sich den neuen Realitäten der Arbeitswelt zu stellen. WorkTok ist ein Zeichen dafür, dass die Arbeitswelt sich wandelt, und diejenigen, die mutig voranschreiten, werden die Früchte dieser Veränderung ernten.
